第二节 生产决策


　

          竞相打折

          


       诸如Princess Cruises等旅游船运商有时会在比较受欢迎的旅游

船上提供高折扣。

       例如，挪威梦想号的10天地中海旅游曾经打折75%。阿拉斯加的

7天旅游船报价有$499~$700的折扣。原因在哪里呢？有野心的船队

扩张使得旅游船行业都要抓住潮流。大部分的旅游船成本是固定的，

无论船上的卧铺是满员还是有空位，所以，即使是低价售出也比空置

要更好……。由于近期的供应过剩，打折使得游船能保持接近满员的

状态。

资料来源：Martin Brannigan, The Wall StreetJournal, July 17, 2000, p.B1andB4


　

          

                         （一）大中取大法的应用案例

                编制最大的最大收益值计算分析表

                    

 

产量方案

 		  

畅  销

 		  

一  般

 		  

滞  销

 		  

最大收益值

 
 

40  000件

 

50  000件

 

60  000件

 		  

80  000元

 

90  000元

 

98  000元

 		  

60  000元

 

50  000元

 

55  000元

 		  

30  000元

 

40  000元

 

35  000元

 		  

80  000元

 

90  000元

 

98  000元√

 


　

        结论：三个备选方案的最大收益值中最大的是60 000件的产

量，其贡献毛益总额为98 000元，即以此作为开发新产品A的最

优方案。

                   （三）大中取小法的应用案例

         [例7-12]仍以上例的资料为根据，要求采用大中取小法为

该公司做出最优产量的决策分析。

　

        编制最小的最大后悔值计算分析表

                                         

 

产量方案

 		  

畅  销

 		  

一  般

 		  

滞  销

 		  

最大后悔值

 
 

40  000件

 

50  000件

 

60  000件

 		  

80  000元

 

90  000元

 

98  000元

 		  

60  000元

 

50  000元

 

55  000元

 		  

30  000元

 

40  000元

 

35  000元

 
　
 

市场销售的最大值

 		  

98  000元

 		  

60  000元

 		  

40  000元

 
 

产量方案

 		  

后悔值（市场销售的最大值－方案销售额）

 
 

40  000件

 

50  000件

 

60，000件

 		  

18  000元

 

8  000元

 

     0元

 		  

     0元

 

10  000元

 

5  000元

 		  

10  000元

 

     0元

 

5  000元

 		  

18  000元

 

10  000元

 

   5  000元√

 

 
　

　

      结论：三个备选方案的最大后悔值中最小方案的是60 000件

产量，其后悔值为5 000元，即以此作为最优产量方案。