第一节 短期经营决策概述

 一、短期经营决策的种类

     产品生产决策

      生产何种产品的决策分析、增产何种产品的决策分

析、亏损产品停产的决策分析、亏损产品转产的决策分

析、接受追加订货的决策分析、零件自制外购的决策分

析、半成品立即出售或继续加工的决策分析、联产品是

否进一步加工的决策分析、产品最优组合的决策分析

       定价决策 

       产品定价的原理与方法 、产品最优售价的决策分

析、产品降价的决策分析

      二、短期经营决策的基本方法

     （一）差量分析法

         差量利润=差量收入-差量成本

         其中：

                差量收入等于两方案相关收入之差= RA – RB

                差量成本等于两方案相关成本之差= CA  - CB

         判断标准

                 若差量利润大于零，则A方案优于B方案

                 若差量利润等于零，则A方案与B方案的效益相同

                 若差量利润小于零，则B方案优于A方案。

      [例]某企业计划生产A产品，或生产B产品。
       

       A、B两种产品预期的销售量分别为200件和100件；
       销售单价分别为32元和50元；
       单位变动成本为15元和24元。
       根据以上资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。 

       1、计算制造A产品与B产品的差量成本

       差量成本=（15×200）－（24×100）=600（元）

       2、计算制造A产品与B产品的差量收入

      差量收入=（32×200）－（50×100）=1400（元）

       3、计算差量损益

      差量收益=1400－600=800（元）•表明制造A产品可比制造

B产品多获益800元，所以生产A较为有利。如果计算结果为差量

损失，则选择B产品的生产较为有利。
　

          （二）本量利分析法

           根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的

    依存关系，来确定在什么情况下哪个方案最优。

          [例]某厂生产A种产品，有两种工艺方案可供选择

          新方案：固定成本总额 450000元；单位变动成本 300元；

          旧方案：固定成本总额 300000元；单位变动成本 400元。

          确定选择新方案还是旧方案的？

      （三）贡献毛益分析法

         比较备选方案的边际贡献，选择出边际贡献最大方案。

        注意：应以各种产品能提供的贡献毛益总额或者每个

                    人工小时(或机器小时)创造的贡献毛益的大小，

                    作为选优的标准。

         适用：充分利用生产能力的决策问题。 

     [例]某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有

生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品

甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小

时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。

      由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专

属设备5000元。

       （四）线性规划法 

         程序

               确定约束条件

               确定目标函数

               确定可能极值点

               确定最优组合

       （五）期望值法和决策树法

         期望值法就是利用所给的自然状态的概率把所有备选方案

 的期望值计算出来，加以比较，从中选出最优期望值的方案为

 最优方案。

         决策树法是指用点和线来表示各备选方案的各个因素，做

 出一个有层次的、相互联系的树状图，以帮助决策者做出正确

 决策，这样的方法就是决策树法。

          适用：这两种方法主要用于风险型决策。

       （六）特定准则决策分析法

         在不确定条件下的决策过程中，决策者常采用一些比较

 特殊的决策准则进行决策分析。

         例如：大中取大法、小中取大法、大中取小法等等。